Founder lub CEO z zespołem 50–300 osób? Spowalnia Was architektura, a CI/CD trwa 45 minut? Wchodzę jako Fractional CTO: resetuję procesy, skaluję architekturę, rekrutuję tech leadów - bez etatowego CTO.
400 tys. transakcji dziennie. Lock contention bazy danych blokował zapisy przy każdym peak-u. Czas dowożenia nowego feature'u: 6 tygodni. Zespół demotywowany brakującym staging env. Wchodzę na 90 dni jako Fractional CTO.
Wydzielam 3 ograniczone konteksty, wprowadzam contract testing, CI/CD z green/blue deployment. Po 12 tygodniach pełna migracja bez przestoju.
Startup z MVP rozrośniętym o 6 mikroserwisów, których nie potrzebował. Kafka w systemie bez event-sourcingu - czysty overhead. Inwestorzy pytają o skalowalność. Mam 45 dni.
Fractional CTO przez 8 miesięcy. Budowa struktury squadów, wdrożenie procesu technicznego, rekrutacja 3 Tech Leadów i 1 VP Engineering. Przejście z monolitycznego deploya do trunk-based development.
Autoryzacja oparta na JWT bez revokacji. Przed auditem zewnętrznym miesiąc. Przepisanie na RBAC z Redis-based revocation list + audit trail. Zero downtime dzięki feature flags.
Zaczynałem jako backend developer. Po 4 latach zostałem tech leadem, po kolejnych 3 - CTO w pierwszej firmie. Przez 14 lat widziałem, jak tech debt zżera firmy od środka: najpierw spowalnia, potem zabija szansę na wejście inwestora lub przejęcie.
Wybrałem model Fractional, bo chcę rozwiązywać najtrudniejsze problemy - nie siedzieć na board meetingach. Do firm wchodzę na 3–12 miesięcy, wychodzę gdy zespół działa autonomicznie.
Zanim powiem cokolwiek, przeglądam kod, CI/CD logs, incident history i 1-on-1 z każdym tech leadem. Problemem rzadko jest to, co myśli CEO.
Nie jestem partnerem AWS ani żadnego dostawcy. Dobór stacku wynika z problemu, nie z prowizji. Czasem najtańszym rozwiązaniem jest mniej.
Po zakończeniu angażu Twój zespół musi umieć działać bez mnie. ADR-y, runbooki, dokumentację wdrożeniową - dokumentuję każdą architektoniczną decyzję.
Latency, velocity, error rate, infra cost per customer - to metryki, które wpływają na wycenę firmy. Technologia ma być rentowna.
Pełne mapowanie systemu, analiza bottlenecków, security review. Twardy raport z prioritized roadmapą naprawczą rozbity na tickety dla zespołu. Prezentacja dla zarządu w cenie.
Strategiczne decyzje technologiczne. Architektura, standardy kodu, przeglądy techniczne, obecność na board meetingach. Dostępny na Slack w godzinach roboczych. Kontrakt 3–12 miesięcy.
Konkretny problem architektoniczny, trudna decyzja technologiczna, ocena oferty zewnętrznego developera. Sesja z udostępnieniem ekranu. Wychodzisz z PDF-owym podsumowaniem.
Warsztaty dla CEO / CFO / Product: jak czytać tech metryki, jak zadawać pytania CTO, jak rozumieć tech dług w kategoriach finansowych. Do 10 uczestników.
„Marek wszedł w najtrudniejszy moment - 3 tygodnie przed pitchem dla VCs. W 10 dni dostarczył raport, który zmienił nasz roadmap o 180 stopni. Inwestor spytał: 'Kto to pisał?' Rundy nie zamknęlibyśmy bez tej diagnozy."
„Najlepsza decyzja, jaką podjęłam - zatrudnić kogoś, kto powie mi 'wyrzuć połowę tego stacku'. Marek nie sprzedał nam nowego narzędzia. Pomógł zrozumieć, że mamy za dużo narzędzi. Zaoszczędził nam 2 lata."
„Marek przez 8 miesięcy zbudował nam dział techniczny od zera. Squady, procesy, tech leadzy z zewnątrz - wszystko dopasowane do naszego tempa wzrostu. Dziś działamy bez niego. Taki był plan - i tak się stało."
Zanim wydasz tysiące na wsparcie - ustalmy w 30 minut, czy w ogóle potrzebujesz mojej pomocy. Nie ma twardej sprzedaży.
Szybka weryfikacja dopasowania. Mówię wprost, czy projekt jest w moim obszarze kompetencji.
Twarda diagnoza z udostępnieniem ekranu. Wychodzisz z PDF-owym podsumowaniem gotowym do wdrożenia.